Verbindende kracht in het sociaal domein

Tijdens mijn eerste managementopleiding, jaren geleden, legde onze trainer het zogenaamde Peterprincipe uit. Dit principe, bedacht door de Canadese psycholoog Laurence J. Peter, stelt dat ‘elke werknemer in een hiërarchie stijgt tot diens niveau van onbekwaamheid.’ Onze trainer gebruikte de metafoor van een hotelportier die uitblinkt in zijn vak, wordt gepromoveerd tot hoofdportier en uiteindelijk manager wordt, maar daarin niet gelukkig is. De boodschap was duidelijk: een goede portier zijn betekent niet automatisch dat je een goede manager bent. Inhoudelijke expertise garandeert niet dat je ook goed kunt leidinggeven.