‘Statushouders zijn echt van toegevoegde waarde voor een bedrijf’

‘Betrek mensen uit de doelgroep bij alle plannen,’ zegt regionaal verbinder Istar Bijleveld in de arbeidsmarktregio Drenthe. ‘We werken veel met sleutelpersonen. Zij zien dingen en geven zaken terug waar wij nooit over hebben nagedacht.’

Hoe vul je de rol van regionale verbinder in? 

‘Ik werk heel erg vraaggericht. Ik haal eigenlijk steeds weer op waar behoefte aan is in onze regio. Waar hebben de statushouders behoefte aan, maar ook waar hebben de klantmanagers, de accountmanagers, en de werkgevers behoefte aan? Op basis daarvan kijk ik steeds wat wij daar als regio aan kunnen doen en wat ik als regionale verbinder kan betekenen. Dus dat kan heel breed zijn en over allerlei onderwerpen gaan.’

‘Ik probeer werkgevers echt beter te informeren en te enthousiasmeren om deze doelgroep aan te nemen. Er wordt altijd gekeken naar wat statushouders niet kunnen. Naar de belemmeringen, naar bepaalde diploma’s die ontbreken. Ook in de media gaat het daar vaak over. Maar statushouders zijn juist vanwege andere vaardigheden die ze meebrengen een waardevolle aanwinst voor een bedrijf. Iemand uit Eritrea kijkt misschien heel anders naar planten dan wij dat met onze Westerse blik doen. Meer diversiteit verrijkt een bedrijf, daarvan ben ik overtuigd. Ik hoop dat werkgevers hun positieve ervaringen ook delen, zodat ze een voorbeeld kunnen zijn voor andere bedrijven.’

Je werkt vraaggericht, waar loopt de regio tegenaan?

‘Het belangrijkste obstakel is toch de taal. Het behaalde taalniveau – B1 – is vaak niet voldoende voor statushouders om aan het werk te kunnen. We horen dit ook van werkgevers terug. Deelnemers halen op de school de examens wel, maar als ze op de werkvloer staan, blijkt de taalvaardigheid een struikelblok. Aandacht voor vaktaal is heel belangrijk, zeker bij de meer technische beroepen, waar in onze regio veel vraag naar is.’

‘We zijn blij dat we nu in Drenthe een pilot kunnen gaan draaien, gesubsidieerd door het ministerie van SZW, waarbij we bij erkende leerwerkbedrijven in de regio stages voor statushouders gaan opzetten. Statushouders krijgen begeleiding van een taalcoach én een jobcoach. We besteden ook veel aandacht aan vaktaal en hopen zo met deze intensieve begeleiding echt een taalversnelling teweeg te brengen. Deze stage is een aanvulling op de inburgering. We gaan in september in werkgroepen bestaande uit onder andere klantmanagers, werkgevers, onderwijs en statushouders aan de slag om dit project zo goed mogelijk in te vullen.’

‘Ik vind het heel belangrijk om mensen uit de doelgroep zelf te betrekken. We werken hier veel met sleutelfiguren, dat zijn mensen die al zijn ingeburgerd. Zij zien dingen en geven zaken terug waar wij als professionals nooit over hebben nagedacht. Of het nu gaat over het leren en oefenen van de taal of over heel andere praktische zaken op de werkvloer. Sleutelfiguren worden hier echt bij alle onderdelen van het proces betrokken.’

Welke sectoren doen mee aan deze pilot?

‘Dat is heel breed, we hebben een projectleider ‘praktijk leren’ die veel contact heeft met leerwerkbedrijven in Drenthe en uit de eerste rondvraag bleek al dat er veel belangstelling was om hieraan mee te doen, mits de deelnemers op een goede manier worden begeleid. Werkgevers geven vaak aan dat ze – in deze tijden van personeelskrapte – onvoldoende tijd hebben om mensen te begeleiden. We hopen dit met de inzet van een taal- en jobcoach te ondervangen.’

Wat zou je nog meer willen bereiken? 

‘Ik vind het zelf als regionale verbinder belangrijk om ook bovenregionaal nauw samen te werken. Ik heb veel contact met mijn collega’s in de regio’s om ons heen, met name Groningen, Friesland en Zwolle. We proberen samen trajecten op te zetten. Belangrijk ook voor de schaalvergroting, op die manier kunnen we misschien een bovenregionale groep van tien statushouders die in de techniek aan de slag willen, ergens tegelijk plaatsen. Verder zie ik dat er veel initiatieven zijn voor statushouders, en het mooie aan het landelijke netwerk van regionale verbinders is dat we deze voorbeelden en kennis beter kunnen delen.’

‘Verder zie ik – net als mijn collega’s in de rest van het land – de verschillen tussen gemeenten. Op allerlei vlakken, in de begeleiding van statushouders, in het moment van koppeling. Dat heeft vaak te maken met de keuzes die er gemaakt zijn, waar gaan we mensen op inzetten? Accountmanagers en klantmanagers moeten ook echt affiniteit hebben met deze doelgroep, dit werk vraagt om een bepaalde open houding. Dat is in mijn ogen echt een keyfactor. Ik kom veel betrokken mensen tegen, zij maken echt het verschil.’

Hoe stimuleer jij de kennisdeling in de regio? 

‘We hebben hier in onze arbeidsmarktregio te maken met zes gemeenten. Elke zes weken organiseren we een bijeenkomst bij één van de gemeenten voor accountmanagers, beleidsmakers, klantmanagers. Dus zowel beleid als uitvoering. De gastgemeente presenteert daar een best practice. Tijdens deze bijeenkomst komen allerlei thema’s aan bod. Een aantal gemeenten werkt bijvoorbeeld met een soort brugklas waar statushouders kennismaken met Nederland. We hebben besproken wat voor thema’s daar zeker aan bod moeten komen. Van taalonderwijs, de arbeidsmarkt, kinderopvang tot het Nederlandse zorgsysteem. Deze uitwisseling werkt heel goed en inspirerend. Ik zou het elke regio aanraden.’

Meer weten?

• Regionale verbinders
• Neem contact op met Istar
• Interview met regionale verbinder Ümit Baş: ‘Ik hou van praten, maar nog meer van doen'
• Interview met regionale verbinder Marleen Schuit: ‘Meer aandacht voor cultuursensitief werken, meer kansen voor statushouders’