Leidraad monitoring vroegsignalering

Op basis van de gewijzigde Wgs zal vroegsignalering in beleidsplannen van gemeenten zijn opgenomen en mogelijk heeft de gemeente ook een specifiek projectplan opgesteld. Bij de uitvoering van zulke plannen, is op verschillende momenten een evaluatie mogelijk. Voor de Toolkit Evalueren & Innoveren heeft Schouders Eronder dit met een infographic in beeld gebracht.

Planevaluatie

Het valt altijd aan te bevelen om te beginnen met een planevaluatie voorafgaand aan de uitvoering van het plan. In de planevaluatie staat welke effecten van een nieuwe interventie worden verwacht. In de kennisbundel van Schouders Eronder (1) staat een handreiking om een planevaluatie te maken.

In deze leidraad focussen we op handvatten bij het opzetten en uitvoeren van een proces- en effectevaluatie. Als we kijken naar vroegsignalering van schulden door middel van signalen van betalingsachterstanden van vastelastenpartners kunnen we dit proces als volgt in kaart brengen.

Procesevaluatie

Bij een procesevaluatie staat de uitvoering centraal. Hieronder valt het in kaart brengen, monitoren en evalueren van de middelen, activiteiten en resultaten. Het uitvoeren van de procesevaluatie is van belang om te kijken of de huidige aanpak werkt om de beoogde resultaten te behalen, continu te kunnen leren en eventueel te kunnen bijstellen.

Effectevaluatie

Bij de effectevaluatie ligt de focus op de uitkomsten en effecten. In het geval van vroegsignalering kan nu ook de effectevaluatie in gang worden gezet. De benodigde informatie kan echter lastiger of pas op langere termijn verzameld worden. Hier komen we later uitgebreider op terug.