Overslaan en naar de inhoud gaan

Divosa Monitor Vroegsignalering Schulden • Jaarrapportage 2024

Laatste update: 13 april 2025

5. Het contact leggen met inwoners

5.6 Het juiste moment van contactleggen

Na vier jaar vroegsignalering zijn gemeenten nog steeds zoekende naar wat het meest effectief is om de inwoner te bereiken. Niet alleen de benaderingswijze speelt daarin een rol, maar ook het moment waarop met iemand contact wordt gelegd. Als het hulpaanbod te vroeg komt, is iemand mogelijk niet ontvankelijk voor hulp. Het hulpaanbod moet ook niet te laat komen, om te voorkomen dat een betalingsachterstand (te veel) oploopt.

We hebben de gemeenten gevraagd wat volgens hen het beste moment is om een inwoner te benaderen met een hulpaanbod. De antwoorden zijn in drieën te verdelen:

  1. Zo vroeg mogelijk (ca. 30%).
  2. Na circa twee maanden achterstand (ca. 30%).
  3. Wanneer de druk voelbaar wordt (ca. 20%).

Ook benoemt circa één op de vijf gemeenten dat het lastig is om te zeggen, omdat het per inwoner en situatie verschilt. Zoals één van de gemeenten zegt: 'Die inschatting is naar mijn idee nauwelijks te maken. Dit is van zoveel factoren in het leven van de inwoner afhankelijk. Maar absolute meerwaarde is ook dat de inwoner weet dat we er zijn, als deze zover is om wél hulp te accepteren.'

Zo vroeg mogelijk

De gemeenten die voor een vroege aanpak pleiten, geven aan dat ze met het eerste contact een zaadje kunnen planten, waardoor inwoners later alsnog openstaan voor hulp. Bijvoorbeeld: 'Wij merken dat inwoners onze correspondentie vaak bewaren en op een later moment alsnog hulp vragen.' 

Een ander argument is dat herhaling van het contactmoment helpt bij het accepteren van hulp: 'Zo vroeg mogelijk beginnen. Mogelijk is er herhaling nodig, zodat het contact al beter gelegd is.'

Sommige professionals vinden dat er geen risico is om te vroeg te zijn, omdat het in elk geval zorgt voor bewustwording: 'Je kunt nooit te vroeg zijn, en als we te vroeg zijn, dan is er in ieder geval contact geweest.'

Na twee maanden achterstand

Een andere groep vindt dat het moment van circa twee maanden betalingsachterstand een logisch moment is om hulp aan te bieden. Een veelgenoemde reden is dat het voorkomt dat inwoners onnodig vroeg benaderd worden, terwijl ze hun problemen nog zelfstandig kunnen oplossen. Bijvoorbeeld: 'Zo wordt de groep die achterstanden heeft in verband met een uitkering of wijziging van baan, niet onnodig benaderd." 

Ook wordt aangegeven dat woningcorporaties soms al na één maand signaleren als er vermoedens van zorgproblemen zijn. Er is dus enige flexibiliteit in deze aanpak: 'Na twee maanden achterstand, maar soms eerder als er andere signalen zijn.'

Wanneer druk voelbaar wordt

Een derde groep vindt dat contactmomenten pas effectief zijn als de druk op de inwoner toeneemt. Zij wijzen erop dat veel mensen pas in actie komen als de gevolgen van hun betalingsachterstand dreigen te escaleren. Een voorbeeld hiervan is: 'De meeste mensen gaan pas in op ons contact als de druk hoog is. Bij beginnende problemen denken ze dat ze het zelf nog kunnen oplossen.'

Ook wordt genoemd dat dit vooral speelt bij kwetsbare gezinnen: 'Juist bij gezinnen waar meer speelt, wordt pas hulp geaccepteerd als de situatie dreigt te escaleren, bijvoorbeeld bij dreigende woninguitzetting of afsluiting van energie.' 

Een ander concreet voorstel is om in te grijpen rond de 60 dagen achterstand, omdat op dat moment deurwaarders dreigen te worden ingeschakeld: 'Een inwoner moet wel voelen dat er iets moet gebeuren.'

Inhoud